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為什么要年底做好招聘，年底招聘有哪些好處呢？

且聽小編慢慢道來，各位HR千萬不要忽略年前招聘工作的重要性哦。

年底招聘的好處

1

年后企業(yè)競爭壓力大

一方面是年后市場上求職者選擇多，更加挑剔。

許多企業(yè)都選擇在年后招聘，同行業(yè)、同崗位之間在招聘人才上的競爭尤為激烈。

人才的選擇相對空間較大，他們對待遇和環(huán)境更加挑剔，這時候企業(yè)開始招聘，面試入職率會有明顯下降，同樣也難找到優(yōu)秀的人才。

如果公司在某些方面不算特別特別有競爭力，那么，建議可以將招聘前移，在競爭對手少的時候?qū)⒄衅感畔l(fā)布出來。

2

年前招聘網(wǎng)站優(yōu)惠力度大

年前針對春節(jié)這一盛大節(jié)日，招聘網(wǎng)站正在進行全年最大力度的促銷活動。

企業(yè)不防趁此機會提前為年后招聘做些準備，不僅提前受到一部分求職者的關(guān)注，還會大大得降低招聘成本，可謂是“一箭雙雕”。

3

年底很多企業(yè)人員不太穩(wěn)定

因此，對于想要招聘優(yōu)秀人才的企業(yè)，可以提前發(fā)布自己的招聘信息，吸引有意向的人來提前關(guān)注。

4

年底找工作的人忠誠度更高

如果現(xiàn)在冒著嚴寒、下著大雪還來應(yīng)聘的人，一定是對工作很在意、很渴求的人，那這樣的員工會更忠心、更穩(wěn)定，是我們最需要的人。

他們不會著急過年，會很冷靜、淡定，而且有思想，家庭雜事較少，更適合做小主管級別的一線管理人員，會成為我們的骨干。

5

提前為節(jié)后的招聘工作打基礎(chǔ)

即便我們通知面試而他們現(xiàn)在不來，他們也會知道：有個公司讓他面試，節(jié)后返回，就第一個去，快人一步。

在電話溝通中，我們也能準確說明節(jié)后上班時間，他能提前到崗。

一步先，步步先！

6

培訓(xùn)和招聘兩不誤

春節(jié)前招聘到位，過完節(jié)可以立即培訓(xùn)，然后繼續(xù)招聘。

HR們培訓(xùn)和招聘兩不誤，當(dāng)節(jié)后第一批面試者看到我們剛上班就有了這么多新人在培訓(xùn)，他們會感覺到正規(guī)、高效、人性，而且場面好看，招聘和培訓(xùn)互有影響。

年底招聘的“誤區(qū)”

許多企業(yè)認為人才在春節(jié)前招聘，過年之后就不來入職了，這樣還會浪費培訓(xùn)他的成本，其實這是個很大的誤區(qū)。

很多中小型企業(yè)認為年后再做招聘打算為時未晚，因而忽略年前的招聘準備工作。

但事實證明，年前的招聘準備工作至關(guān)重要，春節(jié)前招聘就好比賀歲電影的上映，必須提前將宣傳推廣出去，才會迎來“高票房”的驕人成績！

為了避免出現(xiàn)年后招聘難的狀況，在人員富裕的情況下，通過網(wǎng)絡(luò)招聘或者熟人推薦等方式，建立自己的人才庫，以備不時之需。

每年的年末時對員工進行考核，重要崗位的員工考核不足時進行懲罰，造成壓力，并提前開展相應(yīng)的招聘工作，進行替補，年后一旦員工離職，則可以進行有效的替補。

年前招人方法有哪些?

企業(yè)年前招聘有什么好方法?也有很多這么問。但其實不管那個時期，招聘渠道、方法，來來去去也就那幾種，關(guān)鍵是怎么去做好。

一、員工推薦

通常來講，在企業(yè)中老帶新的推薦招聘方式，員工相對穩(wěn)定性會比較好，必定會有很多HR采用了這種方式，但其力度是否達到。簡單來講，就是對于推薦員工的獎勵是否到位，大家不愿意推薦人才，或者是獎勵兌現(xiàn)不及時。企業(yè)在兌現(xiàn)獎金時，最好選擇開大會進行，讓推薦者上臺領(lǐng)取，這樣的宣傳效果更好。總之，需要向領(lǐng)導(dǎo)展開說服工作。

二、內(nèi)部管理

員工真的是因為“回家過年”而不愿沖量沖業(yè)績進行加班嗎?是否是因為加班工資不兌現(xiàn)或太低沒有吸引力，為什么回家過年一定要離職，然后春節(jié)之后再開始另找工作?假如公司采用人性化管理、待遇、工作環(huán)境等方面都做得比較到位。員工還是會離職回家過春節(jié)嗎?

三、獵頭公司

專業(yè)的獵頭公司

由于其招聘渠道多，人力保障不錯，選擇使用這一渠道可能會增加一些費用成本，但對于沖量沖業(yè)績獲得客戶認可，這個費用是值得的。所以，與獵頭公司保持友好合作是不能少而且應(yīng)當(dāng)加強的渠道。

四、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

為什么企業(yè)所接訂單必須要在年底完成，這樣的客戶可以慢慢優(yōu)化的，可以選擇開發(fā)一些其他地區(qū)的客戶，或者說，他們?nèi)绻a(chǎn)品的利潤很高，可以為員工提供更多激勵，一定會得到扭轉(zhuǎn)的，沒有哪個員工看到有誘惑的錢錢不動心的。

五、人才儲備

在人員充裕的情況下，最好的辦法是通過網(wǎng)絡(luò)招聘或者熟人推薦等方式，建立自身的企業(yè)人才庫，換句話來講，就是建立一個人員信息表，以備不時之需。等到用人時才去招聘，可能效果不好，成本也會高很多。

六、培訓(xùn)必修課

新員工入職，培訓(xùn)很重要。除了企業(yè)文化之外，還要注意培訓(xùn)員工的敬業(yè)精神!很多公司都缺失這一塊。而這一塊恰恰是使員工精神與工作產(chǎn)生共鳴的必修課!